快眠枕の市場規模を昨年と比較

ウィンドウズとM社にとっては大きな脅威だった。 B氏とその配下の重役たちには、製品が取り替えのきく消耗品になったときに、昔ながらの巨大コンピュータメーカーがどうなるかがわかっていた。
彼らは成りあがりの新参者に叩きのめされようとしていたのだ。 帝国の支配者たちは、そんな運命に甘んじるつもりはなかった。
「これより、わたしはインターネット事業に最高レベルの重要度をおく」B氏は宣言した。 もちろん、B氏は視野狭窄におちいっていたわけではない。
1996年秋の再編成のまえに、B氏とA氏は東京へ飛んで、ダイレクトXをS社のドリームキャストへ移植するための交渉を進めていた。 それでもなお、大津波メモはM社に大きな衝撃をあたえた。
押し寄せた津波に揺れ動いたのは、ビースティ・ボーイズだけではなかった。 事業部長のO氏とS氏は昇格して、新しい役員会の一員となった。
この役員会は、B氏自身と、ハーバード大学時代からのB氏の親友、S氏と、もとプロクター＆ギャンブル社の重役、H氏と、長年にわたってM社の重役をつとめるH氏、M氏、M氏、という顔ぶれだった。 だが、S氏はウィンドウズの管理をO氏に譲り、そのO氏が、改名されたパーソナル＆ビジネス・システム・グループの長となり、ウィンドウズとウィンドウズNTだけでなく、サーバー・アプリケーション部門も監督することになった。

だが、O氏のもとでふたつのOSが整理統合されても、ウィンドウズとウィンドウズNTの開発者たちの間の蟠りが解消されることはなかった。 M社は、ウィンドウズNTこそ未来のOSであり、ウィンドウズとその後継であるウィンドウズは徐々に廃止されると宣言した。
ウィンドウズのグループにいた多くの人びとは、ダイレクトXの開発者たちも含めて、いきなり2級市民に格下げになったような気がして、職場の確保に頭を悩ますようになった。 O氏はこの段階では勝利をおさめた。
だが、最終的な勝利ではなかった。 ウィンドウズのリリースを指揮したS氏のほうは、改名されたアプリケーションズ＆インターネット・クライアント・グループの責任者になった。
ここには、たとえば統合ソフトのオフィスやインターネットエクスプローラといった、M社でもっとも知名度の高い製品のプロジェクトがいくつか含まれていた。 グループの構成は、デスクトップ・アプリケーション部、インターネット・プラットフォーム＆シール部、ウェブ・オーサリング・プロダクト部、そして、デベロッパーリレーショングループとなっていた。

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